历时一个多月的集团质量活动月落下了帷幕，本次质量月活动围绕活动主题“注重过程控制,提高产品质量和服务质量”开展，把产品质量和服务客户作为重点，定目标、找差距、规范管理运作，在集团领导和各部门、子公司及全体员工的积极参与下，活动开展圆满结束。
本次质量月活动活动开始进行了广泛宣传，成立了“2008质量活动月”实施领导小组，由执行总裁林光强任组长，本次活动月分三个阶段进行，6项目内容，17小项进行了实施。首先进行了客户满意度调查，其次对子公司、分厂员工上下道工序满意度及部门工作流程进行调查，共回收调查表181份，建议内容311条；并和所有与产品质量技术有关的人员和集团签定了《质量技术管理责任书》，更加明确了各岗位人员的权限和责任；品质部门还组织了设备操作和运行检查培训、检验员检验知识培训、产品基础知识培训，售后服务处还对公司客户质量反馈处理流程进行完善修订。
生产部门组织对一线员工开展了操作技能竞赛、文化制度竞赛，对生产各系列产品进行了质量摸底，在总结会上对获得优胜者和工作出色的部门和公司进行了表彰和奖励。林总指出：质量月已然过去，但质量月反应出来的各类信息：顾客意见、合理化建议、技术改进等，各责任部门应有效改进和实施，各中心领导应加强跟踪和验证，并长期保持质量月这种全员参与质量的良好质量氛围，切切实实地把产品质量抓好，以主人翁心态为公司的发展献计献策，为创建大江品牌而努力。
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